Das unausgeschöpfte Potenzial
85% aller Mitarbeiter weltweit sind laut aktuellen Studien nicht „engaged“ in ihrem Job, sprich nicht verbunden mit diesem, involviert und motiviert (ADP Report 2019, Gallup Studie). 84% bestätigen auf der Arbeit nicht die beste Version ihrer selbst zu sein und zum Unternehmenserfolg beizutragen. Diese Bild hat sich seit 2015 bis heute (Daten bis 2019; ADP Report 2019) nicht verändert. Wirtschaftliche Verluste in Milliardenhöhe*, erhöhte Ausfall- und Krankenquoten und viel zu viel ungenutztes Potenzial sind die Folge. Es wird Zeit, dass wir nachhaltig etwas tun.
Wo also ansetzen?
An den Wurzeln!
Nehmen wir den kleinsten gemeinsamen Nenner der uns alle verbindet, unsere grundlegende Biologie. Motivation und Engagement entsteht in jedem von uns, wenn unser sogenanntes „Seeking-system“, das „Neuronale System“ das für unseren persönlichen Antrieb verantwortlich ist, angeregt wird (vgl. Dan Cable, Alive at work). Sprich, wenn wir in unserem täglichen Doing einen tieferen Sinn (Purpose) erkennen, die Möglichkeit haben uns selbst zu verwirklichen und den nötigen (kreativen) Freiraum haben im Rahmen unserer eigenen Werte zu handeln.
mehr zu Engagement hier
Lassen Sie mich an dieser Stelle fragen, haben Sie sich schon mal mit ihrem persönlichen Sinn und Antrieb
beschäftigt? Haben Sie sich schon mal intensiv mit ihren Werten auseinandergesetzt und diese aktiv an ihre Mitarbeiter kommuniziert? Wie passen diese Werte in die Unternehmenskultur in der sie sich befinden? Wie sieht bei ihrem Team aus?
Unser Antrieb beschreibt unser übergeordnetes Ziel, unsere persönliche Mission und Vision. Es bildet oftmals die Klammer für unsere Werte, der Grund warum wir tun was wir tun. Unsere Werte dienen als innerer Kompass und spiegeln sich in unserem Fühlen, Denken und Handeln wieder. Sie beeinflussen uns und sind oft entscheidend für die Wichtigkeit die wir einer Aufgabe, einer Interaktion oder einer Person zuweisen. Fakt ist, wir alle haben unsere persönlichen Antriebe und Werte. Bleiben diese unbewusst, dann steuern sie uns. Machen wir sie uns aber bewusst, dann können wir unser volles Potenzial ausschöpfen.
Im Unternehmenskontext dienen Werte als Grundlage einer
Unternehmenskultur.
Schlagworte wie Operational Excellence, Team
Spirit oder auch Diversity finden sich hier ebenso oft wie aktivere
Beschreibungen wie bspw. Leading oder Inspiring. Entscheidend ist
jedoch nicht wie oder wie oft diese Worte ihre Unternehmenswebsite oder Räumlichkeiten
zieren, sondern wie diese gelebt und wahrgenommen werden. Ob Unternehmenswerte
inspirierender und authentischer Wegweiser sind, oder nicht gelebte Wunschvorstellungen
hängt maßgeblich von der nachhaltigen Etablierung dieser ab; sprich von Ihnen. Wie Werte im Unternehmen, im Team und vor allem
durch Sie als Führungskraft geschätzt und im täglichen Umgang transportiert
werden prägt und entscheidet über Authentizität und Glaubwürdigkeit als auch,
sie dachten es sich sicher schon, über Engagement. Als Führungskraft haben Sie
nachweislich den höchsten Impact auf das Engagement ihrer MitarbeiterInnen.
Wie können Sie also dieses
Potenzial nutzen? Nutzen Sie werte-basiertes Führen für sich.
Wie können Sie also dieses
Potenzial nutzen? Wertebasiertes Führen
Beginnen Sie bei sich selbst. Identifizieren Sie ihre persönlichen Antriebe und Werte in dem Sie diese refelktieren – machen Sie Unbewusstes, bewusst. Aktuell gibt es viele Varianten und Methoden um seine Werte zu finden – wir haben ein paar für Sie zusammengestellt: Online (Selbst-)Tests (z.B. bei m Barrett Values Centre Test), (eigen-) Reflektion (z.B. mit Find your Why, Simon Sinek) und individuelles Coaching. Alle Methoden bringen Sie ans Ziel, richtig interessant wird es jedoch erst wenn unterschiedliche Perspektiven kombiniert werden.
Wie so oft im Leben ist auch hier die richtige Mischung ausschlaggebend. Kombinieren Sie die Eigenwahrnehmung und Retroperspektive auf ihre Werte mit aktuellem Feedback ihres direkten
Umkreises und ihrer Mitarbeiter und hinterfragen Sie diese ggf. gemeinsam mit einem professionellen Coach.
Die Kombination ermöglicht es ihnen sich effektiv mit der Frage auseinanderzusetzen wie Sie nun
mit ihren Werten umgehen bzw. diese nutzen möchten. Man kann seine Werte also als
Anker der Persönlichkeit sehen, oder aber als Kompass der die Richtung weist, für oder gegen die sich bewusst entschieden werden kann. Mit Letzendem
folgen Sie mir in meinem Mastery Ansatz und geben sich selbst den Freiraum die
beste Version ihr selbst zu werden, mehr dazu.
mehr zum Mastery approach von
Leadmentory
Machen Sie den Praxistest und stellen Sie sich auf die Probe.
Wie tragen Sie zu ihrem formulierten Antrieb bei? Oder was hält Sie davon ab ihre Werte zu leben? Fragen Sie sich anschließend, wie passen die eigenen Werte zu ihrem Umfeld?
Wie machen Sie diese Werte für ihr Team sichtbar?
Oftmals ist ein Sparringspartner oder Coach hilfreich um die richtigen Fragen stellen.
Wenn Sie wissen was ihre Werte sind und wie diese ins Unternehmensumfeld passen, nehmen Sie ihr Team mit
auf die Reise. Ergründen sie, welche Werte für jeden Einzelnen wichtig sind und wie sie im Team entsprechend dieser Werte zusammenarbeiten wollen. Schaffen sie ein gemeinsames „Why“ im Rahmen ihrer Organisation und schätzen Sie ihre Mitarbeiter wert, indem Sie gemeinsam Möglichkeiten und Raum schaffen diese zu leben.